您好、欢迎来到广东11选5千里马计划下载-广东11选5红马计划!
当前位置:广东11选5千里马计划下载.广东11选5红马计划 > 北京华联 >

北京华联超市供应商管理手册doc

发布时间:2019-06-26 18:15 来源:未知 编辑:admin

  北京华联超市供应商办理手册.doc

  本文档一共被下载:

  ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  1.本站不包管该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而间接下载发生的反悔问题本站不予受理。

  2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。

  3.登录后可充值,当即主动返金币,充值渠道很便当

  同意并起头全文预览

  北京华联分析超市无限公司 营运规范 供应商办理手册 二零零二年八月 内部材料 严禁别传 编号:OPSM 供应商的办理 市场上的供应商何止千家,一个城市的分析超市潜在供应商可能上万家,全国范畴内更是上百万家,若何开辟最适合北京华联分析超市成长的供应商,并与他们成长互利互惠的贸易关系,是每一个地域公司采购部的严重计谋使命。俗话说:“水能载舟,亦能覆舟”。北京华联比如是舟,而浩繁的供应商则是水。若是选择好的供应商,则他们可成为北京华联的计谋合作伙伴,两边能够齐步成长,共创将来;反之则北京华联的前途就不胜设想了。 北京华联分析超市的供应商政策如下: 供应商政策 项 目 政 策 说 明 供货来历 本公司广求货源,供应商包罗:农产物的农人、出产基地、国表里的制造商、代办署理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司(倒爷)及亲朋所开的公司等供应商进货,除非事先以书面申请,并获得上级的同意。 供货家数 同档次(凡是与价位是同义字)没有品牌性的商品,应避免两家以上的供应商采购,不然客户会有所混合,除非该品牌(商品群)有较大的市场规模与季候性的需求。每一个门店总供货家数应限制在500~700家。“独家供货”的环境应尽量避免,除非有很好的来由,并事先以书面申请,并获得上级的同意。客户有强烈的品牌选择需求时,此一政策可按市场规模与季候性的需求酌量调整。供应商每月进货或发卖金额不足¥1,000者,应予裁减。 (续下页) 项 目 政 策 说 明 选择要求 本公司不成能向所有的供应商采购,故供应商的选择应隆重为之,根基上合适下列前提的供应商才可加以考虑: 价钱:情愿以当地最低供货价钱供货给北京华联分析超市。 诚信:不成有行贿及违背诚信的行为。 质量:质量优良,能对其商质量量有所包管。 包装:其商品品种、包装体例及规格是本公司方针顾客 群所需要的。 办事:能在订货、配送、售后办事与本公司亲近共同。 批发:情愿经由本公司的发卖渠道批发给零售商,餐饮 业或公司行号及企事业单元,拓展其市场拥有率。 货源:财政稳健,公司或组织办理完美,货源靠得住。 远见:不妄想近利与暴利,愿与本公司一齐成长健壮。 促销:情愿在促销勾当赐与鼎力支撑。 资助:情愿对各类资助费用赐与鼎力支撑。 购 销 本公司绝大部门的商品是以购销的体例买断运营,降低成本,对售价有绝对的自主权。 代 销 本公司虽以买断运营,但仍需与供应商对某些风险较大的品类,或采购人员较无把握的品类,可考虑以代销的体例运营,采纳实销实结(但供货价钱及售价可能会较高)。代销商品的供应商可派促销员驻场发卖,存货的损耗分管两边应事先商定。 联 营 对于较高单价,销量小,易失窃、产物生命周期短、市场变化快、或必要专业讲解办事的业种,例如:精品、化妆品、音像成品等,能够考虑联营,采纳实销实结,存货损耗风险由供应商承担。 (完) 供应商办理的目标在于(a)培育有实力且愿与北京华联分析超市齐步成长的合作伙伴。(b)裁减没有潜力或贸易道德,且对北京华联分析超市无益的供应商。(c)尽量削减两头环节的不合理加价,以降低进货成本。(d)争取最好的贸易买卖前提。(e)将停业额与利润额最大化。 一般而言,大型供应商(例如:跨国性消费品制造商或国内的出名品牌制造商)在超市的供应链占主导地位,他们的贸易行为比力规范,较少以行贿采购人员的体例告竣其营业方针,大部门都凭其品牌实力、有劣势的价钱、无力度的告白与促销及优良的售后办事完成买卖。而中小型的供应商(例如:一些私营的批发商、经销商、工场或个别户)比力偏好与采购人员暗里打交道,赐与各类益处(包罗:私家回扣、赠品、文娱、款待、开支报销、……等),进而节制采购人员。俗话说:“吃人嘴硬,拿人手短”。败北分子在金钱的引诱下,权钱买卖,利欲熏心,任人摆布,最初只好牺牲北京华联的好处了。 所以“筛师供应商”成为供应商办理的一个最主要课题,其实只需采购人员立场规矩,要挑选好的供应商不难,在“供应商政策”里有明列“选择要求”。别的由“供应商根基材料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、 “新供应商问卷查询拜访表”及“新供应商产物问卷查询拜访表”根基上能够看出一个眉目。有些供应商为了某些来由(例如:贸易秘密)拒绝填写“供应商根基材料表”,我们应稳重不与他们往来,除非他们的产物在市场上有独有性,或成为卖方市场,且受北京华联的方针顾客群所喜爱。 供应商办理可分为:(一)新供应商出场,(二)旧供应商清场,(三)旧供应商年度合同,(四)旧供应商年度评估,(五)年度供应商表扬大会。现分述如下: 新供应商出场: 有部门新供应商运营者经常向公司带领埋怨说:“要见北京华联的采购不容易”。这句话申明了北京华联的部门采购人员较为牛皮,已有了傲气,只喜好或情愿与老供应商交往,把北京华联的进货大门封闭了,这是不合错误的。要晓得北京华联的成长及永续成长,必需靠供应商的支撑,有些老供应商因为本身的缘由(例如:财力、人力、告白、促销、研发、物流、质量……等)无法跟上北京华联的成长步伐,必需要汰换,因而必需弥补新血,并且市场不乏好的热销商品,但由于各种缘由不得其门而入,让北京华联错失了商机。同时,让有些顾客老是埋怨北京华联贫乏市场上热销的商品,或品种不齐备等等。 因而,采购人员“引进新供应商”是个主要的课题,不成藉故拒人于千里之外,北京华联应让新供应商无机会凭其实力与旧供应商公允合作。引进新供应商对北京华联有一些较着的益处:(a)对老供应商有压力,鄙谚说:“有合作才有前进”。他们会对北京华联供给更好的买卖前提,以保住其生意;(b)新供应商的引进可为北京华联添加较多的停业外收入,若是一家“1万元”,一年引进“300家”新供应商,就会为北京华联添加“300万元”的其他收入;(c)新供应商凡是可填补北京华联现有商品布局的不足,可让北京华联的品种更齐备;(d)最主要的是,新供应商的供货及买卖前提凡是会比老供应商更好,也能供给某些市场上“热销”的产物,为北京华联带来大量的好处。 各地域公司采购部应采用以下的方式引进新供应商: 成立一个因特网网站,网站有“新供应商出场法式”的消息。 在各地域公司总部欢迎柜台设置一个“通知布告栏”,把采购部的网址通知布告,让新供应商能够上彀浏览“新供应商出场法式”的消息。 同时“通知布告栏”上应申明能够在欢迎柜台价购(例如:人民币200元)“新供应商出场法式”及“供应商手册”。 在欢迎柜台设置“新供应商登记本”,划定采购部应在一周之内,会正式函覆北京华联采购部的决定。 “通知布告栏”的消息举例如下: 新供应商伴侣们: 假若你们的产物有“价钱、质量、包装、品种、或办事”上的劣势,北京华联分析超市采购部谒诚接待你们前来洽商。 你们能够经由采购部的网址“….”领会与北京华联买卖的法式。 你们也能够向本欢迎柜台价购“新供应商出场法式”及“供应商手册”。 在你们按“新供应商出场法式”供给“供应商根基材料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷查询拜访表”、“新供应商产物问卷查询拜访表”及“目次或照片”交给本欢迎柜台的一周之内,采购部将正式函覆能否需要进一步商定时间洽商。 感谢你们的合作,接待惠临! “新供应商出场法式”如附件。 采购部收到由欢迎柜台转来的“供应商根基材料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷查询拜访表”、“新供应商产物问卷查询拜访表”及“目次或照片”后,应设立一个登记本,登记“日期、供应商名称、及材料名称”,然后交给“采购总监”。“采购总监”研究后,作批示,并交给相关的“采购司理”。“采购司理”做细致的查询拜访后,与“采购主管”研究后,最初呈报“采购总监”,由“采购总监”作最初决定能否进一步卡脖子,并正式函覆供应商相关北京华联采购部的决定。正式的函覆文件举例如下: 尊崇的 公司: 感激贵公司200 年 月 日所供给的材料,经采购部研究后,我公司的决定如下: 请尽快与我公司采购主管 先生/蜜斯联系,德律风为 转分机 。 贵公司的产物在以下几方面没有劣势,恕难合作。 □价钱 □质量 □包装 □品种 □售前办事 □售后办事 我公司因以下缘由临时无法进一步联系。 1、 。 2、 。 3、 。 4、 。 5、 。 贵公司若分歧意本函的决定,还能够书面形式向我公司总司理申述。 北京华联分析超市无限公司 采购部 敬启 200 年 月 日 以上函件发出后,采购部应通知欢迎柜台销案,不然欢迎柜台应担任追踪,若是跨越十天采购部仍未发函,欢迎柜台应通知“总办主任”,由“总办主任”查询拜访缘由,最终应在十四天之内函覆,以示对新供应商的尊重,并维护北京华联的诺言。 若采购总监决定进一步与新供应商联系后,采购主管应自动联系新供应商。颠末几回合的洽商,并初步筛选商品后,应填报“新供应商审批申请书”(如附件)给采购司理与采购总监审批。申请审批时应附上“供应商根基材料表”、“供应商简介”“供应商报价单”、“新供应商问卷查询拜访表”、“新供应商产物问卷查询拜访表”、“目次或照片或样品”及“供应商出场资助同意书”。 采购司理与采购总监对于采购主管所保举的供应商,应约谈其最高营业担任人,除了核实“供应商材料表”、“供应商简介”、“供应商报价单” “新供应商问卷查询拜访表”及“新供应商产物问卷查询拜访表”的准确性外,最初把两边合作的好处充实沟通,并试探对方的真假,终究两家公司的合作(好像男女的联婚)应更稳重一点较好。采购总监有最终审批权,经审批同意出场后,按一般出场法式,向财政部缴交“出场资助费”后,由采购主管正式建档,并下订单进货。 旧供应商清场: 有些供应商言行不分歧,表示欠佳,呈现一些问题,例如:产物没有劣势、促销也不积极、产质量量不稳、包装不良、送货不及时、资助费用很少、拒绝退换货、供货价钱经常调涨、帐期太短、帐额太小、沟通坚苦、办事欠安……等。这些都是该当“清场”的微兆,但“清场”不克不及单凭采购主管说了算,不然由于小我恩仇,变成公报私仇,暗箱操作,这是采购工作的大忌! 为了让“清场”有凭有据,“清场”该当与“出场”一样有一个雷同的法式。“旧供应商清场审批申请表”(如附件)是用来决定“清场”用的。采购主管鉴于某一个供应商的绩效欠好,远不如预期,在开辟替代供应商的同时,可填写“旧供应商清场申请表”经由采购司理与采购总监同意下,正式打点“清场”手续。清场时,应先通知“财政部”暂缓付款,等与供应商构和库存清理法子之后,获得妥帖的处理法子(例如:供应商补价差,或做清仓处置)后,才可做最初的货款结算。 旧供应商年度合同: 每年岁尾,除半年内的新供应商外,采购主管应与所有旧供应商谈一下年度的合同。“年度买卖合作合同书”(如附件)须在岁尾完成,不然视为主动耽误一年。年度合同次要在规范:“价钱、价钱上涨、条码、交货天数、付款体例、付款帐期、商品办理费用、进货奖励、节庆资助、促销、告白意向、试吃演示、损耗弥补、食物及百货质量问题、退换货……等”项目。 采购主管在构和年度新合同时,最好能请采购司理或采购总监一路加入,终究构和时我方人员愈多愈好,何况集思广义,添漏补遗,更能让采购主管如猛虎添翼,气焰如虹,无往晦气。 旧供应商年度评估: 每岁尾除了要与供应商谈一下年度的买卖合同外,对内采购主管对其管辖的所有供应商做一个“旧供应商年度评估表”(如附件)。这个表的评估项目与“出场”及“清场”是一样的,唯添加了现实的年度总发卖额及毛利率。 凭这个“评估表”,采购部也能够在岁尾趁便决定年度10~20%应替代的供应商。若总数有500家供应商,则应在此时替代50~100家供应商,汰劣择优,构成一种“良性轮回”。 年度供应商表扬大会: 每岁尾,各地域公司可举办一个“年度供应商表扬大会”,其目标是:(1)感激供应商一年来的共同与支撑及其辛勤。(2)藉表扬大会的通明化,激倡议供应商的攀比性及积极性。(3)展示北京华联的采购及发卖实力,更能吸引新的、有实力的供应商前来卡脖子。 “表扬大会”能够是有偿的(例如:由供应商公费加入有餐宴的“颁奖大会”)或无偿的。也能够仅有精力奖励(例如:奖状或奖牌等),或同时给于物质奖励(例如:奖金或提前付款等)。更能够请旧事媒体加入报导,以扩大影响力。表扬的内容能够包罗:“停业额、停业额增加率、毛利额、毛利增加率、准时交货率、低或无退货率、售后办事程度、商品立异、促销支撑力度、告白支撑力度、分析共同度……等”项目。 更能够针对供应商的营业人员及北京华联的采购人员颁奖给“最佳营业妙手”及“最佳采购妙手”等,以激励买卖两边环节人员,奖项能够是:“奖状、奖牌、奖金、或国外旅游”等。各地域公司在这方面的投入愈多,下一年的报答必定会愈大。 附: 新供应商出场法式 北京华联分析超市无限公司 填 表 日 期 200 年 月 日 供应商根基材料表 (适合者打“√”) 供 应 商 名 称 发卖总部 德律风号码 发卖总部 传真号码 发卖总部 地 址 邮 编 销 售 部 电子邮箱 成立日期 年 月 日 本钱额 ¥ 万 员工人数 人 次要股东姓名 1. 2. 3. 4. 5. 职 称 次要客户名称 1. 2. 3. 4. 5. 供 应 商 分析情况 盈利情况 : □是 □否 □不清晰; 比同业:□高 □相等 □低 □不清晰 资金情况 : □充沛 □刚好 □严重 □不足 □不清晰 存货情况 : □充沛 □刚好 □严重 □不足 □时多时少 □不清晰 发卖情况 : □优良 □一般 □较差 □很差 □不清晰 人员情况 : □不变 □流动率尚低 □流动率较高 □流动率很高 □不清晰 配送情况 : □优良 □刚好 □严重 □不足 □不清晰 供应商属性 □内资企业 □合伙企业 □外资企业 □股份制 □国有企业 □集体企业 □私营企业 □上市公司 □制造商 □进口商 □经销商 □代办署理商 □一级批发商 □二级批发商 □其它: 目上次要 商品品牌 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 其 它 合计 商品品类 发卖额占比 % % % % % % % 100.0% 本市市场份额 % % % % % % % 年告白促销费(万) 万 万 万 万 万 万 万 万 出产能力 (以数量暗示) 目前产能 利 用 率 % % % % % % % % 比来四年 总停业额 年 年 年 年(预估) ¥ 万 ¥ 万 ¥ 万 ¥ 万 次要发卖渠道 经销商 代办署理商 批发商 零售商 直供 KAC(次要/重点客户) 其它: 其它: 总 计 销 售 占 比 % % % % % % % 100.0% 客 户 数 家 家 家 家 家 家 家 家 零售网点数 家 家 家 家 家 家 家 家 供给以下证件(有者请打“√”): 1.□停业执照副本 7.□商标注册证(制造商合用) 2.□税务登记表(国税、地税) 8.□卫生许可证(食物制造商合用) 3.□出产许可证(制造商合用) 9.□平安认证(长城标:电工类商品合用) 4.□商检及格证 10.□代办署理授权书(代办署理商合用) 5.□进口商品查验及格证(进口商品合用) 11.□其他(1) 6.□商品查验演讲 (2) 填表人姓名 全国发卖部 负 责 人 公 章 职 称 职 称 联 系 电 话 联 系 德律风 手 机 手 机 北京华联分析超市 供应商简介 供应商名 称 地址 邮编 成立 沿革 成长 过程 将来 成长 打算 目前 组织 请附上全公司组织图及营业部分组织图。组织图应至多包罗:“部分名称”、“带领姓名及职务”、“部分次要本能机能”及“员工人数”。请参考附件的典范。 产销 环境 财政 环境 劣势 与 劣势 对北京华联的 营业 方针 营业担任 人 职 务 日 期 200 年 月 日 注:本表格空格不敷时,请自行以白纸打印。 供应商组织图典范 供应商名称: 填表日期: 年 月 日 所有部分: 次要 本能机能: 营业部分: 次要 本能机能: 日期:200 年 月 日 北京华联分析超市 供应商报价单 供应商 销 售 排 名 国际条码 品 名 及 规 格 发卖 单元 商品陈列尺寸 长×宽×高 (公分) 每箱 件数 产 地 交货 天数 价钱布局(人民币、含税) 目次 样品 零售 定价 二批商 进 价 一批商 进 价 连锁店 进 价 华联 进价 是 否 是 否 入 天 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 入 天 注: 在报价之前,供应商应先完整填写“供应商根基材料表”及“供应商简介”。 请供应商务必按商品本身的“发卖排名”挨次填写。若是栏位不敷,请自行复印 “空白表格”,并更正“发卖排名”挨次。 如以上报价不实,一经查证失实,华联将当即遏制一切买卖,并全数退货。 “华联进价”系是“到岸价”,即供应商必需将商品按指定位置贴好“华联店内码”或 印上“国际条码”,划一码放在“华联”指定的栈板及位置上,并当面点交给“华联收货部”。 供应商名称 地 址 电 话 公 章 传 真 报 价 人 职 务 北 京 华 联 综 合 超 市 新 供 应 商 问 卷 调 查 表 供应商名称 地址 感激贵公司考虑与北京华联分析超市合作,配合拓展市场,双赢双利。请就近先调查北京华联的门店,并阅读“供应商手册”,然后回覆以下问题,适合贵公司的看法者,请在“方格”内打“√”。 门店调查 门店: 调查次数 没有 □一次 □两次 三次以上 对门店的建议 □应降低价钱 □应提拔办事 □应改善结构 □应添加品种 其他: 门店: 调查次数 没有 □一次 □两次 □三次以上 对门店的建议 □应降低价钱 □应提拔办事 □应改善结构 □应添加品种 □其他: 供应商手册 尚未阅读 □略为阅读 □细致阅读 阅读一次 □阅读两次 □阅读三次以上 供 应 商 产物定位 高档 □中高档 □中档 □中低档 □低档 家庭用 □专业用 □所丰年龄 □特定春秋 所有性别 □特定性别 □所有文化程度 □特定文化程度 所有职业 □特定职业 □所有商圈 □特定商圈 供应商能力 能否能协助北京华联降低采购成本 □能 □不克不及 □不确定 能否能协助北京华联降低营运成本 □能 □不克不及 □不确定 能否能协助北京华联添加发卖份额 □能 □不克不及 □不确定 供应商对 北京华联的认识 全国连锁 □是 □否 □不清晰,目前门店数: 家店, 个城市 天天低价 □是 □否 □不清晰,比市价廉价: ~ % 品种齐备度 □5,000个以下 □5,000~10,000个 □10,000个以上 来客数 比本市同类超市:□多 □不异 □少 □不清晰 客单价 比本市同类超市:□多 □不异 □少 □不清晰 发卖额 比本市同类超市:□多 □不异 □少 □不清晰 北京华联的熟人 姓名 职务 关系 □伴侣 □同窗 □别人引见 姓名 职务 关系 □伴侣 □同窗 □别人引见 姓名 职务 关系 □伴侣 □同窗 □别人引见 能够打听 供应商的人 公司 姓名 德律风 公司 姓名 德律风 公司 姓名 德律风 对北京华联的 分析建议 ⒈ ⒉ ⒊ 供应商营业 担任人 职 务 日 期 年 月 日 北 京 华 联 综 合 超 市 新 供 应 商 产 品 问 卷 调 查 表 (适合者打“√”,请按一个品牌填写一张) 供应商名称 地址 邮编 德律风 品 牌 及 品类名称 货源 便宜 □进口 □代办署理 □购销 代销 □联营 □其他: 供应商 产物定位 春秋 所丰年龄层 □0~5岁 □5~12岁 13~19岁 □20~50岁 □50岁以上 姓别 □男女都合用 □男性合用 □女性合用 职业 农人 □国企职工 □事业单元职工 私企职工 □集体职工 □外企职工 □个别 家庭人数 □所有家庭 □1~3人/户 □4~6人/户 □7人/户以上 家庭月收入 0~500元 □500~1,000元 □1,000~2,000元 2,000~5,000元 5,000元以上 商圈 (距北京华联门店) 0~500米 □500~1,000米 □1~3公里 3~5公里 □5~10公里以上 □10公里以上 产物生命周期 □萌芽期 □成持久 □成熟期 □饱和期 □阑珊期 产质量量 □高档 □中高档 □中档 □中低档 □低档 产物义务险 □没有投保 □有投保,安全公司: ,保额:¥ /变乱 质量办理 □ISO 认证 □其他体例(简述): 产物包装 □申明清晰适合自选式发卖 □申明不清晰须有促销员讲解 □无任何文字申明 有打洞适合吊挂式陈列 □塑料或彩盒包装适合叠放式陈列 纸箱包装 其它包装: 国际条码 □有 □无 □正申请中,估计 个月落实 次要间接 合作敌手 第一家 牌,其档次为:□高档 □中档 □低档 第二家 牌,其档次为:□高档 □中档 □低档 第三家 牌,其档次为:□高档 □中档 □低档 与次要间接合作 敌手的价钱对比 第一家 □我公司价钱较低 □我公司价钱不异 □我公司价钱较低 第二家 □我公司价钱较低 □我公司价钱不异 □我公司价钱较低 第三家 □我公司价钱较低 □我公司价钱不异 □我公司价钱较低 与次要合作 敌手的质量对比 第一家 □我公司质量较高 □我公司质量不异 □我公司质量较低 第二家 □我公司质量较高 □我公司质量不异 □我公司质量较低 第三家 □我公司质量较高 □我公司质量不异 □我公司质量较低 与北京华联现有商 品 的 对 比 品 牌 价 格 质 量 办事(售前与售后) ⒈ 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 ⒉ 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 ⒊ 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 较好 □不异 □较差 供应商营业部 担任人 职务 日期 年 月 日 ※供应商填写不实,北京华联有权遏制合作。 供应商编号 供 应 商 名 称 北京华联分析超市 新供应商出场审批申请书 生 鲜 □蔬果组 □肉品组 □水产组 食 品 □酒饮组 □休闲食物组 百 货 □精品组 □文教组 □体裁组 □家居组 □大师电组 □面包熟食组 □日配组 □粮油组 □冲调组 □日化组 □小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组 评 估 项 目 采购主管评估(打“√”) 采购司理评估(打“√”) 采购总监评估(打“√”) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 价钱:愿以最低价钱供货 诚信:不成有行贿及违背诚信行为 质量:质量有保障 包装:商品及包装合适顾客需要 办事:能共同北京华联的营采功课及售后办事 批发:情愿经由北京华联批发给专业客层 货源:财政及办理完美,货源靠得住 远见:不贪近利,愿与北京华联齐步成长 促销:促销支撑力度 资助:资助金支撑力度 总 分 分 分 分 预估每月发卖额及毛利率 ¥ 万 % ¥ 万 % ¥ 万 % 能否有特殊关系 □是: □否 □是: □否 □是: □否 分析评估 (针对优错误谬误) 同意出场与否 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 签 字 (采购主管) (采购司理) (采购总监) 日 期 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日 附件: 1、供应商根基材料表。 2、供应商简介。 3、供应商报价单。 4、目次、照片、或样品。 5、出场资助同意书。 供 应 商 名 称 供应商编号 北京华联分析超市 旧供应商清场审批申请书 生 鲜 □蔬果组 □肉品组 □水产组 食 品 □酒饮组 □休闲食物组 百 货 □精品组 □文教组 □体裁组 □家居组 □大师电组 □面包熟食组 □日配组 □粮油组 □冲调组 □日化组 □小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组 评 估 项 目 采购主管评估(打“√”) 采购司理评估(打“√”) 采购总监评估(打“√”) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 价钱:愿以最低价钱供货 诚信:不成有行贿及违背诚信行为 质量:质量有保障 包装:商品及包装合适顾客需要 办事:能共同北京华联的营采功课及售后办事 批发:情愿经由北京华联批发给专业客层 货源:财政及办理完美,货源靠得住 远见:不贪近利,愿与北京华联齐步成长 促销:促销支撑力度 资助:资助金支撑力度 总 分 分 分 分 平均每月发卖额及毛利率 ¥ 万 % ¥ 万 % ¥ 万 % 分析评估 (针对优错误谬误) 同意清场与否 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 签 字 (采购主管) (采购司理) (采购总监) 日 期 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日 供 应 商 名 称 供应商编号 北京华联分析超市 供应商年度评估表 生 鲜 □蔬果组 □肉品组 □水产组 食 品 □酒饮组 □休闲食物组 百 货 □精品组 □文教组 □体裁组 □家居组 □大师电组 □面包熟食组 □日配组 □粮油组 □冲调组 □日化组 □小家电组 □DIY组 □妇婴组 □家纺组 □服饰组 评 估 项 目 采购主管评估(打“√”) 采购司理评估(打“√”) 采购总监评估(打“√”) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 好 (10分) 一般 (7分) 差 (5分) 价钱:愿以最低价钱供货 诚信:不成有行贿及违背诚信行为 质量:质量有保障 包装:商品及包装合适顾客需要 办事:能共同北京华联的营采功课及售后办事 批发:情愿经由北京华联批发给专业客层 货源:财政及办理完美,货源靠得住 远见:不贪近利,愿与北京华联齐步成长 促销:促销支撑力度 资助:资助金支撑力度 总 分 分 分 分 年度总发卖额及毛利率 ¥ 万 % ¥ 万 % ¥ 万 % 分析评估 (针对优错误谬误) 同意往来与否 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 □同意 □分歧意 签 字 (采购主管) (采购司理) (采购总监) 日 期 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日 秘密 第 1 页 共 4 页 第 25 页 共 1 页 XX名员工 XX名员工 XX名员工 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 XX部司理 姓 名 副总司理 姓 名 总司理 否 是 向北京华联总司理 提出版面申述 北京华联总司理 指示能否继续洽商 采购主管正式下“初订单” 供应商提出更好的 申明,请北京华联考虑 供应商决定能否向北京华联总司理提出申述 遏制与北京 华联洽商 北京华联总司理 约见供应商 浏览采购部网页,领会 “新供应商出场法式” 向北京华联总部欢迎柜台价购“新供应商出场法式” 及“供应商手册” 将“供应商根基材料表”、 “供应商简介”、“新供应商问卷查询拜访表”“新供应商产物问卷查询拜访表”、“目次或照片” 及“供应商报价单” 交给北京华联总部柜台 “采购部”于一周内以函件正式回答 能否进一步洽商 采购主管提出新供应商审批 申请书,最初由采购总监审批 新供应商向财政部缴交 “出场资助费” 北京华联采购主管自动与 新供应商联系,并进一步洽商 采购主管正式在电脑建 “供应商档、商品档及促销档” 是 是 否 否 否 是 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 XX名员工 供应商决定能否提出与北京华联买卖更好的 来由 XX名员工 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 姓 名 XX组主管 XX名员工 姓 名 营业部司理

  文档纠错珍藏文档下载协助

  下载源文档(doc格局,0.38M)

  出格申明:

  下载前务必先预览,本人验证一下是不是你要下载的文档。

  (上传创作收益人)

  :2017-06-28

  (10金币=人民币1元)

  :390 KB

  下载过该文档的会员

  这个文档不错

  文档有待改良

  0%(0)

  北京华联超市供应商办理手册已拾掇

  你可能关心的文档:

  ·劳务调派用工的现状及问题研究结业.doc

  ·劳动仲裁的申请有时间限制.doc

  ·劳动争议法令轨制课件.ppt

  ·劳动争议仲裁尺度与典型案例分享.ppt

  ·勤奋提高社会办理科学化程度.ppt

  ·劳动关系办理.ppt

  ·劳动价值论.ppt

  ·劳动力合理流动问题结业.docx

  ·劳动关系办理及用工风险防备课件.ppt

  ·劳动关系学第九讲劳动尺度.ppt

  ·北京卷高考满分作文.doc

  ·北京凯德MALL天宫院基坑东侧围护布局及其主体与地铁接口施工方案及应急预案报告请示.ppt

  ·北京各区中考二模一模第标题问题.doc

  ·北京各区英语一模阅读七选五.doc

  ·北京各区数学一模试标题问题分类拾掇汇编三角函数.doc

  ·北京各区中考二模一模第标题问题带谜底.docx

  ·北京贸易分析体通风空调工程投标文件.docx

  ·北京各区数学一模试标题问题分类拾掇汇编立体几何.doc

  ·北京别墅市场阐发演讲.doc

  ·北京合众力源参观农业园区筹谋方案.doc

  请盲目恪守互联网相关的政策律例,严禁发布色情、暴力、反动的言论。用户名:验证码:匿名?颁发评论

  “原创力文档”前称为“文档投稿赔本网”,本网站为“文档C2C买卖模式”,即用户上传的文档间接卖给(下载)用户,本站只是两头办事平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】

锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 广东11选5千里马计划下载-广东11选5红马计划 版权所有